Faciliter la mise en oeuvre de votre stratégie RH pour avoir des salariés engagés.
Le coaching est processus d’accompagnement personnalisé orientée solution et action, qui s’inscrit dans un temps limité (3 à 6 mois).
J’interviens en coaching individuel sur les thématiques suivantes :
Les bénéfices apportés :
Lors d’un coaching en entreprise : mon client reste la personne coachée.
La confidentialité de nos échanges est un point essentiel.
Deux séances tripartites (client, donneur d’ordre et coach) sont réalisées en amont du démarrage de la démarche de coaching et au moment du bilan et seuls les éléments validés avec le client sont échangés avec le donneur d’ordre.
Un de vos collaborateur se questionne sur son projet d’évolution professionnelle.
Je vous propose un bilan de compétences co-finançable employeur et salarié (via le CPF).
Le bilan de compétences poursuit 4 objectifs :
Le codéveloppement est une approche d’apprentissage par l’action d’origine canadienne.
L’objectif du codéveloppement est d’utiliser l’intelligence collective pour réfléchir en groupe sur des problématiques vécues et actuelles afin d’améliorer ses pratiques.
Un groupe de codev se compose habituellement de 5 à 8 personnes qui se réunissent pendant l’atelier. Ces personnes partagent en général des problématiques communes.
L’atelier se déroule selon un processus rigoureux avec des étapes claires, des règles du jeu définies et partagées, un facilitateur qualifié qui favorise la dynamique du groupe, régule les échanges et fait émerger les apprentissages.
Ce processus répond au besoin des managers et des équipes d’échanger entre pairs sur leur vécu professionnel à partir de situations réelles et actuelles. Il permet de construire et de déployer une culture commune, d’harmoniser les pratiques et de générer de la coopération et du soutien dans le respect de la culture de l’entreprise.
Engager une action sur la QVT intéresse autant les salariés que les responsables d'entreprise car cela peut améliorer l'engagement dans le travail et dans l'entreprise. L'implication des salariés est à la source de gains de performance et d'innovation.
Je vous propose des ateliers pratiques :
J’adapte mes thèmes à votre durée.
Les thèmes proposés :
Je vous propose des formations intra-entreprises pour faire monter en compétence vos équipes et développer leur posture professionnelle.
Elles peuvent se décliner sous plusieurs formes et il est possible de les adapter en fonction de votre objectif et de vos attentes.
Les thèmes proposés :
Les formations alternent des réflexions personnelles et collectives, des apports théoriques, des partages d’expériences et des mises en pratique.
Le but est que le participant reparte avec des outils fonctionnels et une réflexion avancée pour la mise en place immédiate, des savoirs acquis, dans son quotidien.
Je mets à votre service mes 20 ans d’expertise RH pour vous accompagner dans la mise en place et le développement de votre politique RH.
Mes champs d’intervention :
Nous déterminons ensemble les contours de votre besoin afin de mettre en oeuvre la stratégie adaptée à votre contexte et vous permettre de développer des solutions opérationnelles et efficaces.